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 秘书文秘最新论文
· 秘书如何面对工作挫折?
· 秘书的职业道德规范
· 公文语序安排的一般方法
· 略谈公文中的歧义问题
· 关于进一步完善我国党政机关公文处理
· 常用公文文种的特点辨析
· 秘书工作的参谋之道
· 下放决策权
· 行政管理体制改革与秘书工作
· 试论秘书学科概念体系的研究
· 认识秘书现象
· 刍议定义秘书的几个基本问题
· 秘书学理论的起点与珠峰--简述秘书的
· 试析秘书科学在我国产生的社会动因
· 关于秘书理论建设的思考
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· 行政管理体制改革与秘书工作
· 认识秘书现象 把握秘书概念
· 关于现代中国秘书学研究的成就和趋向
· 关于秘书理论建设的思考
· 试论秘书学科概念体系的研究
· 刍议定义秘书的几个基本问题
· 公文语序安排的一般方法
· 关于进一步完善我国党政机关公文处理

 

秘书文秘论文
4秘书如何面对工作挫折?
    摘要:要文主要论述秘书在工作中可能遇到的挫折、对挫折的态度及解决对策。 关键字:秘书、挫折、沟通     挫折是指个人从事有目的的活动时,由于遇到阻碍和干扰,其需要得不到满足时表现出的一种消极情绪状态。     在秘书这个职位上,技术性的劳动并不多,大多是些琐碎重复的工作,因而秘书在工作中所会遇到的挫折主要可能发生在:[1]与上司沟
佚名 1918 12-8

4秘书的职业道德规范
   -、忠于职守,自觉履行各项职责 各行各业的工作人员,都要忠于职守,热爱本职。这是职业道德的一条主要规范。 作为秘书人员忠于职守就是要忠于秘书这个特定的工作岗位,自觉履行秘书的各项职责, 认真辅助领导做好各项工作。要有强烈的事业心和责任感,不擅权越位,不掺杂私念,不渎职。   二、服从领导,当好参谋 跟从领导,这是秘书人员职业性质所决定的。作为领导工作的参谋和助手,应当严格按照领导的指示和意图办事,
1515 9-27

4公文语序安排的一般方法
    语序指词语组合的次序。它既反映了一定的语言习惯,又反映了事物间的逻辑关系。语序有时可以决定语义,变更语序后语义会产生很大的变化,有时语序变更后虽不改变语义但却可改变语言的表达效果。因此,无论从语法的、逻辑的,还是修辞的角度看,语序的正确安排都是重要的。以下几个例句都存在语序不当问题: “这样的活动乐于使广大农民群众接受。”(“乐于”应移至“接受”之前) “我院已于9月30日召开了表彰先进个人
佚名 484 8-12

4略谈公文中的歧义问题
    歧义是指语句有两歧或多歧意义,可同时形成两种或多种可能解释的一种语言现象。比如,“我们要学习文件”这句话,就有三种理解:一是我们打算学习一下文件;一是我们索要供学习的文件;一是我们应当学习一下文件。 对于自然语言而言,歧义本是一种正常现象,难以简单地说好与不好,更不能一概视为语病,全面禁绝。在一些文体中歧义甚至被作者有意识地加以运用,如在相声作品中,歧义就常被用来制造包袱。一些日常口语交际、书
佚名 622 8-12

4关于进一步完善我国党政机关公文处理法规建设问题的几点思考
    公文是公务机构依法履行职能的一种重要工具,公文处理本身就是一种有特定法律后果的法律行为。为此,以公文处理活动为对象,充分建立和实施相关的法律规范、制度规范就成为一种客观的必需。新中国建立以来,我国党政领导机关对公文处理法规建设给予了必要的重视,并作出了不懈的努力。早在建国之初的1951年9月,中央人民政府政务院就颁布了新中国第一个公文处理方面的行政法规《公文处理暂行办法》,1955年和1956年
佚名 764 8-12

4常用公文文种的特点辨析
   文种是内容性质、具体功用相同的同类公文的规范化名称,在公文上标注文种可以为撰写者和阅读者双双带来便利:有了文种,撰写者会有所遵循,可以更加有针对性地采用不同的原则、方法和手段去创制能最有效解决特定问题的公文,并将其迅速准确地投入生效过程;有了文种,可以帮助阅读处理公文的人们一目了然地了解和把握具体公文的性质、公文对自己行为的影响,从而迅速确定办理这一公文的基本方法、程序与需采取的有关措施。但是,要
佚名 578 8-12

4秘书工作的参谋之道
    秘书之职 要在参谋   秘书的服务职能,是由非参谋性工作和参谋性工作所实现的。   党的十一届三中全会以来,中央领导同志多次提倡秘书部门要充分发挥参谋助手作用。参谋工作的开展,是不断发展变化的新形势的需要,是领导工作努力提高科学化水平和效能的需要,是秘书部门职能自我完善的需要。各地秘书部门的实践也说明,做好参谋工作,是秘书工作有所突破的关键所在。参谋工作的突出地位,不是人为地推上去的,而
佚名 1483 8-12

4下放决策权
   撇开对个人利益的威胁,管理者确实顾虑将本来由自己处理的事情交给员工们,员工们有更丰富的技术知识,但他们缺乏对商务的理解、政治的敏感、实际的经验和管理者多年培养起来的判断能力。当要求对一个问题进行决策或选择更好的方案时,有时员工们确实缺乏这样或那样的素质。所以,怎么能让你下放决策权呢?   这个两难问题解答可分为两个方面,第一是化繁为简,就是用你的实际经验和才智帮助员工们理解我们生活中商业环境的复
佚名 574 8-12

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