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· 关于科技计划项目管理的探讨
· 和谐是项目管理成功的基础
· 国内外企业管理最新趋势
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· 在建筑企业管理中加强职业道德教育的
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4标杆管理之我见
   [摘要]:标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。它体现了现代管理中追求竞争优势的特性,被西方国家认为是改善企业经营绩效,提高全球竞争力最有用的一个管理工具。但是标杆并不是盲目的树立的。本文探讨了标杆管理的不足及其应用中应该注意的问题。 [关键词]:标杆管理,企业战略, 标杆       标杆管理(
李红霞 薄… 451 7-30

4业主在招标中控制工程造价的对策
   在建筑业已普遍实行的工程招投标活动,不仅是业主选择一个信誉良好的施工企业的过程,同时也是寻求一个各方均能接受的工程“合理价格”的寻价过程。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。招标阶段的造价控制,上承设计阶段下启施工阶段的造价控制,是工程的预期“合理价格”浮出水面的关键阶段。   
373 7-22

4关于科技计划项目管理的探讨
    内容提要: 本文简要介绍了近代项目管理学科提出的项目管理知识体系,这一体系在国际上已被广泛应用于工程建设、技术改造、科研开发乃至体制改革、政策研究等诸多领域。许多国家政府、企业、社会团体以及国际组织都在应用“项目管理”进行有效的开发工作。本文以项目管理知识体系的思路剖析了我国科技计划,认为科技计划符合“项目”的属性特征,采用“项目管理”方法管理科技计划将是行之有效的措施。按照“项目管理
346 7-22

4和谐是项目管理成功的基础
   构建和谐的工作环境是现代管理的一项重要原则,协调工作是做好其他一切工作的基础。本文以广州大学城一、二期工程施工案例为基础,分析了项目协调的特点及目前存在的问题,并提出了搞好项目协调工作的对策。   项目协调的特点   协调的范围更广。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中,内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与
427 7-22

4国内外企业管理最新趋势
   随着经济全球化步伐加快,知识经济的兴起,以计算机、通信技术、信息技术为支撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善,企业所依赖的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式等,都在发生根本性的转变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展,惟有不断超越自我、创新求变。国内外许多企业在新管理理念指导下,顺应时代变化进行管理变革,在企业管理上呈现出一些新趋势。   一、企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成
522 7-20

4项目管理过程成熟度模型——建筑业知识管理
   本文提出一个项目管理(PM)过程成熟度(PM)综合集成模型(PM) 2 ,用于测定一个组织相对于另一个组织的 PM 层次的基准比较。(PM) 2 模型提供一套系统的、递增的方法,从非成熟、无经验、不完善的层次推进至成熟的 PM 成熟度层次。每一成熟度层次包括 PM 主要的特点、因素、过程。成熟度模型论述了程序性步骤,概述了组织 PM 过程的改进过程。(PM) 2 模型旨在集成原先的 PM 方法
359 7-20

4在建筑企业管理中加强职业道德教育的研究
    道德是调整人们之间以及人与社会之间行为规范的总和。人的社会性决定了人既有维护自身发展需要的个人利益,又有维护社会共同存在和发展需要的共同利益。所以,个人利益和共同利益是道德的基础。如何调节和控制这两者之间的关系,道德是其中一项主要手段。根据我国建设部制定的建设系统职业道德规划,在建设系统各行业中要提倡和树立三个第一,即“质量第一、服务第一、信誉第一”。这三个第一针对建设系统的不同行业各处有所侧重
353 7-20

4BLOG:一种新型简便的知识管理工具
   知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式,通过知识管理,企业能提高自己的技术创新能力。知识管理工具是企业实施知识管理的物质基础,在知识管理中发挥着重要的作用。现有的知识管理工具包括知识获取工具、知识开发工具、知识锁定工具、知识共享工具、知识利用工具和知识评价工具等。这里重点介绍一下知识共享工具:知识管理的关键就是共享知识。知识共享是知识管理最基本的功能,几乎所有的知识管理工具都与知识共享有一定的联
李晓辉 344 7-20

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