战略投资公司充分认识到了多元化经营[de]这把双刃剑[de]特性，同时也认为企业经营[de]成败并不在于多元化本身之上，而在于企业所进行多元化经营[de]时机和方式。

　　战略投资公司在完成收购后到投资产生受益[de]这段期间里，一直是在较高水平负债[de]状态下经立，如果第一层面核心企业[de]经营出现困难，将会直接影响到整个公司[de]生存。

　　战略投资公司在西方已有上百年[de]发展历史，而在我国战略投资公司只有短短[de]几十年[de]历史，但发展是十分迅速[de]，在我国经济结构调整过程中做出了巨大[de]贡献，例如总部位于上海[de]德隆公司就是一家典型[de]行业战略投资公司，其所进行[de]产业性战略投资将我国一些行业中存在[de]生产能力分散、规模小[de]格局通过产业整合变为集中[de]、规模化[de]生产，使得所投资企业不仅在国内行业中取得了领头[de]位置，而且在国际上拥有举足轻重[de]地位。但是战略投资公司在我国[de]运作同海尔集团、希望集团等实业型投资公司相比又有其独特[de]特点，如战略投资公司所进行[de]投资是对存量资产[de]调整而非增量资本[de]投入；多元化[de]经营而非相关主业[de]经营；借助资本市场进行扩张而非凭借自身积累[de]发展等。由于上述诸多[de]差异，使得战略投资公司这种新型[de]投资实体在我国[de]发展引起了公众[de]极大关注。

　　总[de]来说，战略投资公司具有如下特征：具有独特[de]经营理念以及发展（管理）模式；相对于被并购企业来说，具有管理、技术以及资源[de]优势；极强[de]创新精神和能力；投资相对分散；高负债性和高增长性；另外，战略投资公司还需承受一定[de]并购风险。秉持特有[de]经营理念和发展模式

　　战略投资公司虽然具有各自[de]经营理念和发展模式，但同时又具有一些相同[de]特点。首先，战略投资公司一般所持[de]是外部交易扩张性发展战略，使企业获得持续[de]、跳跃式[de]发展。其次，战略投资公司致力于通过兼并与收购来与被并购方在生产、科研、市场或财务方面产生经营协同效应和提高企业[de]核心竞争力。

　　以全球[de]视角对待行业整合

　　战略投资公司在产业投资过程中，一般具备对所投资企业如下三方面[de]优势：一是信息和技术优势。由于多元化经营，其收集信息[de]渠道是广泛[de]，特别是相关度较大[de]行业，一个行业市场[de]变化会直接或间接影响另一个行业[de]经营情况，因此战略投资公司据此可以预先调整期投资计划，抢得市场先机，这些都是市场中单个普通企业所难以做到[de]。二是资源优势。可以为被并购企业提供其发展和扩张所需资金。被并购企业还可以利用战略投资公司已有[de]战略伙伴、销售网络、研究技术力量、终端客户以及其它可共享资源。三是管理优势。被并购企业常常是因为管理不善导致经营发生困难[de]，战略投资公司将其投资经营过程中长期积累[de]管理技术和管理经验输送给被并购企业，甚至直接参与部分[de]经营活动，配合已开发[de]新产品或新技术以及对相关企业或上下游企业[de]并购活动，使被并购企业在其行业中处于领先地位。

　　在创新中发现和创造价值

　　几乎所有战略投资公司[de]共同特点是，它们能够源源不断地建立新产业，它们还能够从内部革新其核心业务，而同时又开创新业务。这样保持新旧更替[de]管道畅通，一旦核心产业进入成熟或出现衰退势头便及时以新换旧，因此产业创新是企业可持续增长[de]关键。产业梯队策略是战略投资公司产业创新常使用[de]方法。所谓产业梯队又称为增长[de]三层面。即企业必须同时建立三个层面[de]产业：第一层面[de]产业是公司目前[de]核心产业，可以为其它层面[de]产业发展提供了强有力[de]支持。第二层面[de]产业一般是战略投资公司较新进入[de]一些产业，只要不断加大投入来扩大市场份额，该层面[de]产业就将会补充和替代公司现有[de]核心业务。第三层面产业包含了未来长远[de]产业选择，其大多属于种子时期。尽管这些业务有高风险，公司仍有必要开展大量[de]第三层面[de]“种子”产业项目来确保将来有足够[de]选择。

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