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| 企业战略论文 |
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| 4浅论私营企业员工激励机制及调整策略(A) |
| 摘 要 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程[de]加快，人力资源管理在私营企业管理中[de]地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国私营企业[de]必要选择。通过研究分析私营企业员工激励及激励机制，说明了私营企业[de]激励机制必须随着经营环境[de]变化做出相应[de]调整，进而依据激励理论分析了私营企业现行激励机制存在[de]问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。 本文在对当前私营企业员 |
| 潇霖 |
7930 |
2003-11-2 |
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| 4对我国上市公司实施管理者收购（MBO）[de]思考 |
| 内容提要：本文分析了管理者收购（MBO）对优化我国上市公司产权结构[de]作用及实施MBO中存在[de]问题，指出应在鼓励一部分上市公司实施MBO[de]同时，尽快制定相关政策和规定，加强对上市公司实施MBO[de]监管。 一、管理者收购（MBO）--- 优化上市公司产权结构[de]制度创新方式 进入2001年以来，粤美[de]、万家乐、宇通客车、深圳方大等上市公司就股权转让一事先后发布[de]公告引起了业内[de]极大关注，这 |
| 潇霖 |
7055 |
2003-4-29 |
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| 4上市公司与控股股东关联方交易[de]规范 |
| [提要］关联方交易是一种特殊[de]交易形式。由于我国国有控股股东行为模式[de]特殊性，上市公司与控股股东关联方交易[de]公平性和公正性亟待规范。本文在对不公平[de]关联方交易产生[de]根源及控股股东行为模式进行论述[de]基础上，通过分析上市公司与控股股东不公平[de]关联方交易，结合我国股票市场[de]实际情况提出规范上市公司与控股股东关联方交易[de]若干措施。 关联方交易[de]特征及不公平[de]关联方交易产生[de]根源 |
| 孟 宁 |
7005 |
2003-4-28 |
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| 4企业人才管理[de]探索 |
| 随着高科技[de]发展和社会[de]进步，西方现代管理出现向传统管理挑战[de]倾向，强调管理[de]软化，重视管理[de]艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理[de]意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制[de]活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期[de]目标。“艺术”是用形象来反映现实[de]一种社会意识 |
| 汀蓝 |
7910 |
2003-4-28 |
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| 4德隆模式：战略投资者[de]雏形 |
| 资本运营[de]3种战略模式 德隆模式：资本运营模式之一 实践证明，资本运营确实已经成为许多企业由小到大、迅速发展[de]基本工具。从目前[de]现状看，中国企业[de]资本运营基本上可以分为三种模式： 第一种是海尔模式。其突出[de]特点是运营主体拥有强大[de]产业基础，并围绕自己[de]产业扩展进行资本运营。吃“休克鱼”，以文化整合为手段，形成海尔产业[de]“联合舰队”是主要特点。这就是我们常说[de]低成本扩张。主要手段是 |
| 李建立 |
7101 |
2003-4-1 |
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| 4企业名牌经营 |
| 摘要：品牌是企业和产品[de]象征和代表，品牌在企业[de]营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略[de]构成具有重大[de]现实意义。核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺[de]三个组成部分。实施名牌战略[de]企业应正确理解名牌战略[de]意义和处理三者之间[de]关系，并需依照三者[de]关系，有计划有步骤地循序推进。 关键词：名牌；名牌战略；意义；核心战略；辅助战略；维护战略。 一、名牌战略[de]意义 企业制定和实施名牌战 |
| 潇霖 |
10291 |
2003-3-19 |
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