2 政治风险[de]处理策略
2.1 防御性策略
(1)风险规避。风险规避是企业遇到政治风险时经常采用[de]一种风险防范措施。当遇到政治风险时，企业可以通过停止经营活动或者撤回投资来避免企业遭到人员和资产上[de]损失。
(2) 第三方合作。选择东道国以外[de]合作伙伴建立合资企业。由于涉及来自多个不同国家[de]合作伙伴，东道国政府可能不愿因为干涉某个具体企业而去冒犯多国政府。
(3) 建立灵活[de]生产系统。为了防范风险，便于海外分支机构能根据组织[de]演变而调整区域业务整合，也为了灵活迎合市场需求周期变化。为此，企业在海外各地工厂设计中，可合理配置和组合最低单位成本工厂，灵活[de]多产品工厂，季节性工厂以及囤储工厂。通过对不同工厂确定不同[de]任务目标与生产安排，来进一步提高本公司维持稳定生产和抗风险[de]能力。
(4) 控制市场销售。企业要严格控制产品在非东道国市场[de]销售。如果东道国征用投资，必然会因此失去广阔[de]世界市场。事实已证明，这对于从事开采业[de]跨国公司尤为有效。
(5) 购买保险。把被保险人[de]政治风险转移给保险人，从而减小损失。随着产品市场和单个国家经济全球化进程[de]发展，要求提供减少政治风险机制[de]需求日益增强，一些国际组织，单个国家政府以及私营保险公司现在都可以提供政治风险[de]承保业务。例如，“多边投资担保机构”（MIGA）就是具备在其成员国间达成协议和实现风险分散化[de]国际组织。
2.2 一体化策略
(1)风险转移。风险转移是将风险转移到企业外部或将风险外部化，企业可以通过合营，许可贸易，分包，租赁等方法，让更多[de]本土企业参与到企业[de]经营活动中来，不仅可以在发生政治风险时将风险转移，而且有助于减小来自于经济民族主义方面[de]风险。
(2)公关。公关即公共关系[de]简称。公关包含了政府公关，媒体公关和危机公关这三点。政府公关[de]目的是尽可能[de]获得东道国政府[de]理解和支持，根据政府扮演角色[de]不同可能表现为简化批准手续、获得准入资格、赢得政府采购、影响法规制定等等；而媒体公关除了在营销方面能够发挥巨大[de]作用外，在防范政治风险上也可以起不小[de]作用，它可以影响政治和左右民意，获得民意[de]广泛认同而减小政治风险。
(3)本地融资。在东道国内寻求股票和债务融资渠道。这样做既可以使东道国[de]相关部门受益，又使东道国政府不情愿作出对公司不利[de]行为，因为东道国对外国公司[de]干预将会使东道国政府或其金融机构遭受经济上[de]损失。
(4）员工本土化。每一个国家和地区都有自己[de]文化特性，善用当地[de]员工并提升当地员工为管理人员可以更好[de]使公司尊重当地[de]风俗习惯，融入当地[de]社会生活。而当企业遭到政治风险时，很有可能造成当地[de]员工失去工作机会，这会迫使当地[de]劳工组织同政府交涉，让当地政府不得不重新考虑自己[de]政策。
虽然中国政府目前倡导“走出去”战略，但企业在具体实践中，忽视了政治风险这样一个重要问题。显然，世界形势已经发生了变化，但在和平贸易环境中，政治风险仍然是当今中国企业跨国经营面临[de]主要风险。联想[de]并购和中海油[de]收购失败已经证实了这一风险仍然存在。采取何种措施尽量减少政治风险对企业跨国经营活动[de]影响，仍然是想走出国门[de]企业需要注意[de]问题。
参考文献
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