5 跨国公司投资高端化
首先，跨国公司积极在华设立研发中心。GE研究中心2002年注册，一期项目注册资金2 900万美元，在浦东拥有2万平方米[de]中心大厦，二期还会成倍扩张。其他跨国公司在华也已设立研发中心600多家，涉及信息通信、生物制药、重型设备、精细化工等领域。
其次，跨国公司加大了在华项目人力资源[de]开发力度。各跨国公司在华项目都在大力培训和任用具有国际水准[de]科研人员和高级管理人员。
第三，跨国公司在华技术投放已逐步与世界同步。现在，汽车业跨国公司在华投放[de]轿车车型一改当年使用国外淘汰车型[de]局面，大部分是与国际同步[de]。东芝公司2001年决定将数码彩电和大屏幕彩电全球生产基地转移到大连，2002年又在杭州出口加工区建立东芝全球IT生产基地，投放[de]技术就是东芝[de]最新技术。跨国公司在华[de]技术转移已出现了几个变化：从过时技术转让变为新型技术转让；从逐步转让变为大幅度转让；从单项转让变为系列转让；从被动转让变为主动转让；从成熟技术转让变为在华研究开发。跨国公司在华项目的技术水平逐步与世界接轨。
第四，跨国公司在华积极投资于高端服务业。知识密集型服务业成为跨国公司投资[de]热点。银行、保险、国际租赁等金融业，包括增值电信和基础电信在内[de]电信服务业以及包括管理、咨询、会计、法律、公关、广告、时尚等在内[de]各种专业服务业，都已集中了大量[de]跨国公司直接投资。
6 跨国公司投资独资化
据学者总结，1997年以来，中国新批外商独资企业项目一直多于合资企业数量，1998年以来，外商独资企业合同金额一直多于合资企业，2000年以来，外商独资企业实际使用金额一直多于合资企业。在原有[de]中外合资项目中，外方往往也希望通过追加资金和收购[de]方式达到控股或独资[de]目的。如本田公司计划追加投资，控股广州本田。在项目数量和资金数量上，跨国公司独资项目超过合资项目越来越多。跨国公司投资独资化趋势明显，这说明了跨国公司已经适应在华投资经营，已成为中国土地上一个能独立[de]正常成员。
7 跨国公司加大了对中国民族企业[de]兼并
近些年来，跨国公司大大增加了在华兼并力度，这与世界范围内[de]兼并浪潮是一致[de]。2003年，欧莱雅收购小护士品牌，及其在宜昌[de]生产基地和全部销售渠道、管理系统，将中国排名第三[de]护肤品品牌纳入囊中。2004年，世界500强之一[de]比利时英特布鲁公司在温州召开其公司全球董事会，布置在华收购计划。这只是日益增多[de]跨国公司在华并购中[de]一部分例子，如果说过去跨国公司在华投资主要以绿地投资方式为主[de]话，那么今后跨国公司将迅速加大对中国民族企业[de]兼并力度。随着《利用外资改组国有企业暂行规定》、《外国投资者并购境内企业暂行规定》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题[de]通知》等政策法规[de]制定，跨国公司也会越来越踊跃地参与到对国企[de]兼并中来。
8 跨国公司经营本土化
首先，品牌本土化。跨国公司在华树立其品牌，更多考虑其品牌文化[de]本土化，给其产品起中国化[de]名字，好听又好记，使其品牌对中国消费者更具亲和力。在品牌推广上，热衷于在中国传统文化中挖掘卖点，使其产品充满了中华民族[de]吉祥气息。
其次，产品本土化。跨国公司将研发基地设在中国，针对中国消费者[de]需求设计产品。如宝洁公司就专门为中国消费者开发了适合东方黑发人种[de]“润妍”黑发中草药洗发水和滋润喷雾。肯德基适应中国人口味、饮食结构、就餐习惯、消费特点等，在中国北方推出了“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”，在上海推出了“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等适应中国人口味[de]中式食品。
第三，人才本土化。跨国公司在中国投资，在人力资本方面却大力发掘本土资源。人才本土化不仅仅体现于成本降低，更重要[de]是在文化融合中所起[de]媒介作用，因为管理、生产、服务都依赖人来消除其中与当地文化不协调[de]因素。跨国公司每在中国投资，必设立培训部门或开设培训课程，不惜重金培训本土人才。如摩托罗拉公司在北京、天津等地成立摩托罗拉学校，大规模地对本地优秀员工进行培训。在人才[de]录用和提拔上，本土人才也得到越来越多[de]尊重，以提高本土人才[de]积极性。
以上跨国公司在华投资经营[de]转变表明，跨国公司开始更多地与中国经济和社会整合，成为中国土地上[de]一个正常成员，跨国公司使中国和世界联系地更紧密，同时也保持了跨国公司自身[de]特色，如资本技术实力雄厚、逐利性、经营富有谋略等等。
参考文献
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3 王志乐.跨国公司在华投资新趋势[J].宏观经济研究，2005(3)上一页 [1] [2] |