(一)营造创新文化
在新经济时代,创新和时尚已经成为这个时期[de]主题,企业[de]发展需要这种创新[de]理念来驱动。企业[de]人才观是企业文化[de]核心,也是管理[de]核心,吸引和留住创新人才已成为企业最关切[de]问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来[de]新一代员工,思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中[de]佼佼者,企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型[de]、充满创新气氛[de]开放环境,以利于发明、创造和企业未来[de]技术研究与展望;提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑,不断思考和创新,企业为此可能承担一定风险,但企业这种文化氛围和对待风险与失误[de]态度会激发员工[de]创造性,增强员工[de]竞争能力,并会以此吸引大批优秀人才;设立共同[de]目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力[de]目标,包括短期目标和长期目标等,在这样[de]创新环境下,企业[de]发展才能适应时代[de]需要。
(二)实行柔性管理
在新经济时代,知识型员工是企业发展[de]关键,真正才华横溢[de]人才,往往是充满个性而难以驾驭[de],这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统[de]管理方式,运用组织[de]共同价值观和经营理念,依靠共同[de]信念、互动[de]心灵进行柔性管理,给员工创造一种宽松[de]环境和气氛,给他们更多[de]授权,让他们成为工作[de]主人,不断学习,不断提高,从而激发员工[de]创造欲,使潜能和天赋得到最大程度[de]发挥。
(三)企业与人才同成长
新经济时代改变了企业经营[de]外部环境,变化[de]环境使得企业[de]发展带有很大[de]不确定性,因此新经济时代[de]人才时刻在思考着个人[de]职业规划和职业生涯,因此,企业要转变传统[de]人力资源管理[de]思路,将员工[de]发展与企业[de]发展紧密[de]结合企业起来,让员工与企业共同承担风险[de]同时,也让人才能够分享企业[de]成果,让人才能够实现个人价值,具体强化[de]因素包括一下几个方面:
个体成长——员工对知识、个体和事业[de]成长有着不断[de]追求,存在使个人能够认识到自己潜能[de]机会。
工作自主——建立一种工作环境,员工能够在既定[de]战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们[de]任务。
业务成就——完成[de]工作业绩达到一种令个人足以自豪[de]水准和质量水平,这是跟组织[de]需要相关联[de]因素。
金钱财富——获得一份与自己贡献相称[de]报酬,并使员工能够分享到自己所创造[de]财富。这种奖励制成既要适合公司[de]发展又要与个体[de]业绩挂钩。
(四)以人为本[de]管理理念
以人为本是在管理过程中,始终将人放在核心[de]位置,追求人[de]全面发展,以便充分调动所有职工[de]积极性和创造性,使企业获得最大[de]效益。在新经济时代[de]人才。人才是企业[de]最重要[de]资源,是主宰企业命运[de]主人,企业将员工作为企业最重要[de]资源,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理[de]主体位置,围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发人[de]活力和创新精神,从而实现人[de]全面和自在[de]发展,使企业[de]目标和员工[de]发展目标达到一致。人[de]全面和自在[de]发展是人本管理[de]精髓,更是企业人力资源管理[de]核心理念。
以人为本[de]管理需要培养一种亲密、信任[de]人际关系,需要一种敬业、进取和宽容[de]合作氛围。企业文化是“以人为本”[de]企业管理思想基础,要努力培育共同[de]企业文化意意识,共同[de]企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同[de]理解,从而在行动上达成共识;共同[de]文化意识还使得企业[de]发展同经济和社会环境[de]现实相吻合。企业[de]用人制度要充分考虑到员工[de]个性习惯和企业[de]包容性、创造性,并使其贯穿于每一位员工[de]言行中,在努力营造企业共同[de]文化、价值观和行为规范[de]同时,提倡各部门形成各自[de]特色。
四、结语
新经济时代[de]网络化、知识化改变了衡量企业财富[de]标准,知识成为企业[de]战略资产,作为知识承载者[de]人力资源,是企业最重要[de]资源,是企业[de]财富和资本,企业人力资源管理更成为其兴旺发达,保持恒久竞争力[de]关键。因此,企业要根据自己[de]具体情况,在深刻理解人力资源创新理念[de]基础上,进行积极探索和大胆尝试,创造出适合本企业[de]人力资源管理模式。
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