外贸企业产权不明晰
产权不明晰使得很多国有外贸企业管理者为了应付上级主管部门业绩考核,不顾企业长远利益,盲目赊销;有[de]企业迫于市场竞争压力,单纯追求销售额增长,盲目打价格战。这些行为导致了企业应收账款上升,销售费用上升、负债增加,呆账坏账增加,效益下降,偏离了最终利润这一企业最主要[de]目标。强化企业信用管理,就是要在销售收入增长和风险控制这两个目标之间寻求协调一致,保证最终利润这一根本目标[de]实现。
企业内部职责不明确
在我国外贸企业现有[de]管理职能中,应收账款[de]管理职能基本上是由销售部和财务部这两个部门承担[de]。然而在实践中这两个部门却常常职责分工不清,不能形成协调与制约机制,容易造成外贸企业在客户开发、信用评估、合约签订、资金安排、组织货源、品质监督、租船订舱、制单结汇等诸多贸易环节出现决策失误并导致信用损失。外贸企业内部职责不明确已成为企业账款拖欠趋势得不到有效抑制[de]根本原因。
信用管理方法落后
目前我国外贸企业业务人员信用风险防范意识薄弱,信用风险防范手段单一,没能掌握或运用现代先进[de]信用管理技术和方法。对客户[de]信用风险缺少评估和预测,交易中往往是凭主观判断作决策,缺少科学[de]决策依据。在销售业务管理上,由于缺少信用额度控制,在一定程度上给企业销售人员违规经营、违章操作,甚至与客户勾结留下可乘之机。在账款回收工作上更是缺少专业化[de]方法。
加强外贸客户信用风险管理[de]对策建议
通过以上分析,我们清晰地看出现今我国外贸企业已不是单纯[de]信用管理技术、手段[de]缺失,还包括有企业组织结构不协调,和相应企业文化落后等诸多因素制约外贸企业客户信用风险管理[de]建立和实施。
我国外贸企业可依据自身条件选择实施以下[de]对策:大型外贸企业可成立客户信用风险管理专职机构来建立健全并贯彻实施科学[de]客户信用风险管理制度;中小型外贸企业可考虑实施信用管理委托代理制。中小型外贸企业,尤其是我国外贸经营权下放以后初次涉足外贸领域[de]为数众多[de]私营企业,可考虑直接将客户信用风险管理工作“外包”给信用管理咨询公司。与企业自己设立专门[de]管理部门相比,实行信用管理委托代理制可以节省大量[de]人力、物力和财力,降低企业[de]管理成本,具有快速性、专门性和灵活性等优点;借鉴国际通行[de]信用风险管理手段降低外贸信用风险。我国外贸企业在建立起信用风险管理制度[de]基础上,在对外贸易[de]实践中应该学会借鉴国际通行[de]信用风险管理[de]先进做法和手段,诸如国际保理、福费廷和出口信用保险等。这些在西方国家中相当成熟并行之有效[de]信用风险管理做法虽然在我国正逐渐得到应用,但还远远没有普及,因此我国商务部应大力推广。
参考文献:
1.邹根宝.外贸信用风险管理及案例分析[M].上海人民出版社,2002
上一页 [1] [2] |