二、 会计基础工作
（1） 认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作[de]指导，规范记账凭证[de]编制，严格对原始凭证[de]合理性进行审核，强化会计档案[de]管理等。
（2） 根据集团[de]指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部[de]需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。
（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要[de]各种类型[de]财务报表，及时申报各项税金。
三、 财务核算与管理工作
（1） 按公司要求对商业公司包租[de]商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应[de]财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们[de]工作提出些指导性[de]意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好[de]合作关系。
（2） 正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新[de]税收申报要求，及时发现违背税务法规[de]问题并予以改正，保持与税务部门[de]沟通与联系，取得他们[de]支持与指导。
（3） 在紧张[de]工作之余，加强财务部团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨[de]团队。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工[de]主观能动性及工作积极性。提高团队[de]整体素质，树立起开拓创新、务实高效[de]部门新形象。 （4） 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外[de]一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体[de]工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前[de]情况下，大家都能够主动承担工作。
新[de]工作岗位意味着新[de]起点、新[de]机遇、新[de]挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在今后[de]日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司[de]财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门[de]每一项具体[de]业务，都建立起一套相应[de]成本归集。并将财务管理[de]触角延伸到公司[de]各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动[de]潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂[de]事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
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