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DFA——企业财务管理新方法
 DFA的含义 
   
  美国意外事件精算协会(CasualtyActuarial Society)对DFA(DynamicFinancial Analysis)做出以下定义:“DFA是一种整体性的财务建模方法,它通过对公司未来生存环境和营运结果进行模拟,显示公司营运结果如何受外部环境变动和内部战略决策变动的影响。”这种动态财务分析方法是一种整体的区别于静态的、传统的财务比率分析的财务管理方法,体现了“随机性”、“动态性”的思想,能够随机模拟不确定性环境下公司的资产、负债及未来的经营成果,为高层管理者控制经营风险、制定战略决策提供依据。 
  企业战略决策必须面对不确定的未来环境(由未来利率水平、股票市场走势、GDP的增长率等构成)。对环境我们可以做出许多组假定,在动态财务分析方法中,每一组假定生成一个情景。动态财务分析的核心是对未来可能的情景进行界定,而情景是对一组外生变量(比如利率、通胀率等)未来状态的具体描述,它构成了公司具体的生存环境。同一情景,在不同战略下,营运结果不同;同一战略,在不同情景下,营运结果也不同。需要注意的是,动态财务分析方法不仅仅是一种战略决策模型,它更是一种把公司整体经营状况整合在一起的思考方式。在一种整体性、全方位的框架中对公司的战略决策进行评估。动态财务分析方法作为全方位的思考方式,允许公司在单一框架中同时处理许多种战略决策,这与传统把不同的战略决策分散在不同的框架中处理的方法形成了鲜明对比。 
  对企业首席财务官(CFO)而言,预测未来是其重要职责,而最近在美国、加拿大等国家的理论和实务界热烈讨论的“动态财务分析”方法,无疑为他们提供了更新更全面的预测方法和模型工具。如果仅从词义上来看“动态财务分析”,它所体现的“随机性和变化性”思想,是和“静态或固化的”方法相对应的,即在不确定的环境下预测未来的经营成果,而这正是它和传统的规划或预测上最大的区别所在。从企业资金经营管理的角度来说,“动态财务分析”方法则绝非只是静态地考察资产负债表的某部分(如负债中的准备金),而是在较广泛的区间内监控企业整体财务状况,并在不确定和变化的市场环境下考察企业的财富变化。 
   
  动态财务分析法的产生和发展 
   
  “动态财务分析”的思想渊源,可以追溯到17世纪甚至更早的时期。二战中的“军事后勤策略”或“情景规划”也可看作是“动态财务分析”的思想雏形。在早期与“动态财务分析”相关的论文中,如Jay W Forrest,将动态财务分析的内容定义为“……研究工业系统行为以及政策、决策、结构和迟滞等是如何相互关联,从而影响增长和稳定的。”它融合管理中的各个独立功能领域,营销、投资、研发、人事、生产、会计等等。因为任何经济体或企业活动均可反映为货币、订单、材料、人员和资本设备等等的流动,此五种流动又可以由信息系统集合起来,所以上述各个功能亦可形成共同的研究基础。 
  那么,究竟是何种因素促使“动态财务分析”方法引起企业财务分析师们如此关注,从而得以在美国、加拿大等地的风险管理技术中迅速发展呢?答案是上世纪70年代北美金融市场的利率剧烈波动,引发了公司对自身资产负债管理上高度重视,而之后的养老金资产负债管理技术的迅速发展和更新,其内容已经突破监管所要求的“利率风险管理”,因此“动态财务分析”方法应运而生,在当前的养老金风险管理技术中得到了广泛的认可和应用。 
  以美国的长期政府债券为例(北美地区典型的投资工具),其利率变化在1977年以前很少超过1%,而且很快能在第二年度抵消,因此即便是忽视利率风险,养老金行业在评估其债券法定价值时,资产负债表所受冲击很微弱,企业的经营成果也不会受太大影响。但是,1977—1981年连续的利率大幅攀升,以及之后年度的利率持续震荡,彻底改变了过去的状况。尤其是一些寿险公司,由于承担着长期负债责任,因而持有长期资产,因此最易受利率波动的影响和冲击。比如“脱媒风险”,即在利率波动的市场环境下,保单持有者以退保或贷款方式从寿险公司提取现金而给保险企业带来的损失。而过去,寿险公司在进行产品设计、企业财务规划和预测时,是以“利率平稳”以及“消费者行为不变”等静态假定为基础的。因此,整个20世纪70年代末和80年代初,北美地区财务状况恶化的寿险公司数量激增,给整个寿险业经营带来巨大的负担和风险。 
  也正是在金融市场波动的背景下,保险讦估机构和各国保险监管部门开始认识到,保险业尤其是寿险公司对整体金融风险十分敏感,并开始考察利率或证券价格的波动状况对保险企业盈余的影响。保险监管机构也开始就保险企业所受某些不确定经济条件的影响程度进行质询,最初的讨论主要集中于美国的寿险业,但加拿大和英国等地的产险及意外险公司,也较早地开始重视自身的“承保责任”和“投资组合”之间的协调管理,希望尽可能地保持健康有利的“现金流”状况,以保持保险企业持续的技术性偿付能力。由此,以现金流测试、现金流匹配、免疫技术、久期和凸性等为代表的资产负债管理技术在保险公司和养老金的经营中广泛而迅速地应用开来,以协调和管理“资产”和“负债”的经营决策。 
  而当前不断更新的计算技术,更是促进了资产负债管理及其模型技术的革新和复杂化。当前的资产负债管理技术已经不仅仅局限于监管要求的“利率风险管理”,而是将许多非利率风险包括其中。如今的资产负债管理技术,既管理特定产品风险,也可分析公司整体风险,既用来考察投资策略,也可用来做公司其他战略性分析。养老金动态财务分析及其模型技术正是将养老金计划视为整体,从而在整个企业内进行模拟分析的有效的预测工具和方法。从20世纪90年代初开始,它已经在美国公司的经营和风险管理中广泛地使用。目前,北美以及欧洲等地的公司以及著名的研究机构都非常热衷于此项研究。例如,瑞士再保险公司即将“动态财务分析”及其模型技术应用到保险公司战略规划,如收购讦估中,从而体现动态财务分析是如何在一个整体的框架内,协调“资产分配以及资本充足性测试”的。因此,“动态财务分析”方法可以认为是企业资产负债管理技术未来的发展趋向。 
  “动态财务分析”的方法作为未来企业资产负债管理技术发展的趋向,不仅能够灵活地运用“久期模型”,“资产负债缺口分析模型”,以及近期发展起来的“风险价值模型(Value-at-Risk,简称VaR)”等各种度量方法来测算利率变动对企业资产负债的影响,还可通过恰当的“情景条件生成器”,在当前市场条件(包括通货膨胀率、国民生产总值增长率等)和未来市场环境之间建立关联,并就此预测企业资产和负债的变化。企业动态财务分析的模型研究方法主要包括“情景分析”和“随机模拟”两方面。这两种模型方法能有效地度量利率、通胀及负债风险变化对公司市场价值或资产净值的影响。 
   
  企业动态财务分析的两种方法 
   
  在现实经济生活,尤其是瞬息万变的金融市场中直接进行实验,或者是不可能的,或者是得不偿失的,而根据实际问题建立模型,并利用模型进行试验,比较不同后果,选择可行方案,不失为有效的代用方法。目前,有两种模型方法在“动态财务分析模型”中运用广泛,即“情景分析”和“随机模拟”。在情景分析方法中,许多可能出现的“特殊的情景”被预先选取出来,然后再进一步分析在上述情景下,企业财务状况的后果如何。而随机模拟方法则基于随机数理模型,并以此反映诸如利率、证券价值、生存率、或损失频率和损失程度等因素的不确定性。随机模拟方法会根据动态财务分析模型中关键变量的分布状况,随机取值并用以计算出许多可能的结果,然后对整个结果的分布状态进行分析。该方法最有价值的运用领域也许是用来确定企业年金不可接受的经营或财务结果(例如,期末盈余小于零)的概率值,如果该比值太大,就需要对当前的经营或财务状况进行调整,以回复到正常水平。 
  使用传统的趋势外推、增长曲线等定量定时的预测方法,来在不确定性条件下进行经济预测,存在一定的局限性,不能适应处于当今瞬息万变世界中的人们预测未来之需要。这主要表现在:第一,如果原始数据可信度不高,那么,由这些传统预测模型得出的预测结果便不可靠;第二,这些传统预测方法无法综合归纳和反馈人们对未来发展的群体意图和愿望,不能体现人们驾驭未来的能动作用;第三,这些传统方法是在系统环境不变的前提下,根据过去和现在推断未来,所以,一旦系统环境发生变化,这些方法就失去了应用前提,在这种条件下得到的预测结果便宣告失效;第四,这些传统的预测技术无法解释处于不确定环境中的企业长期发展的多种可能性。以特尔菲法为代表的概率预测技术,尽管克服了传统的定量预测和定时预测方法的一些缺点,但是,它作为一种获取专家知识的有效手段,侧重于获取专家较为一致的经验判断,对技术发展前景的复杂性、多样性、不确定性、突变性和跳跃性等特征体现得不够充分。那么,在不确定条件下,面对公司未来经营和财务规划发展的多种可能,如何避免用传统预测技术盲目地推断一个单一的“最可能”未来,而去设计一个体现未来发展多样化的符合逻辑的多变量系统,并由此导出一系列多维的预测结果呢?情景分析法就是可以满足这些要求的重要的经济预测方法之一。 
   
  情景分析法 
  在长期的发展过程中,产生了一些具体的便于操作的情景分析法,例如:目标展开法、空隙填补法、未来分析法等等,尽管这些方法各有特色,但它们的主要操作过程大致相同,可以归纳为以下四个步骤:第一,明确预测问题,作好必要准备。根据现实需要和项目要求进行信息调研,调研范围不仅包括公司自身经营和财务因素,还应包括社会、政治、经济、生态等相关因素。第二,确定影响水平和变量。在系统分析基础上,依靠专家智慧,将影响公司未来经营发展的主要因素划分为几大类影响水平。然后在各水平下,确定影响较大的子因素或者说变量。在水平及变量的确定过程中,要在水平间、变量间进行交互影响分析,消除重叠因素和次要因素。除了定性分析,目前已有很多定量分析方法可以用来选择关键因素。例如:间接影响分析法、模糊集合法、结构解释模型法、结盟与冲突分析法等。第三,情景构造。情景构造是情景分析的中心内容。构造情景时,应充分发挥专家的逻辑思维能力和形象思维能力,从当前时刻出发,根据各水平下变量的可能变化情况,沿其路径向未来延伸。在延伸过程中,要保证各因素的影响作用有理有据,一个因素或事件为什么比另一个的影响大,影响作用是什么?必须能够说得明白,而且最好能用量化指标说明,为了避免情景系统过于庞大、复杂,小概率事件一般不考虑。第四,编写预测报告。这一阶段主要是对前面工作进行系统整理和总结,以及对以前工作存在的个别纰漏进行补救。 

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