创新思想工作方法 促进员工队伍稳定



  1 影响企业员工队伍稳定的因素

  ①员工收入与期望值相差太大容易引起队伍的不稳定。当前新一轮的行业竞争、资源竞争、人才竞争,势必引发企业薪酬制度的变革。在变革中,一些学历、资历、能力较弱的员工肯定会担心个人职业生涯受到影响和收入遭到削弱。特别是在当前就业压力巨大、物价上涨较快的情况下,一旦他们认为付出与回报不平衡时,就可能会采取一些过激举动和言论,从而导致企业一些不稳定因素产生。

  ②岗位晋升机制不科学容易导致员工队伍归宿感不强。企业员工需要得到认可,需要得到正面激励。不论是谁,尤其是那些技能突出、思想先进、表现优秀的人,都希望能有更高层面的价值体现,渴求通过努力得到岗位晋升的机会。然而一些企业受机制体制的制约,在选人用人方面缺乏合理的绩效管理和绩效评价,员工业绩不论好坏,在收入上拉不开差距,在岗位上体现不出差别。长此以往,就会给员工正常的发展晋升带来阻碍,养成员工消极怠工、得过且过的思想,甚至另谋高就、择木而栖,影响员工队伍稳定。

  ③员工素质提升与企业技术革新不同步可能引发矛盾。随着科技的日新月异,企业设备和仪器提速换代,企业高智能高精密度设备的使用,现代化工艺流程的推广和应用,一方面人工体力劳动强度大幅度下降,另一方面,对操作者的综合素质要求变得越来越高。企业部分一线操作工来自于技校、部队转业、社会招聘等,相对于高校毕业生来说,这个群体在新设备、新技术、新工艺的接受和运用能力方面不占优势,岗位竞争力弱,得到岗位交流的机会渺茫,更谈不上有岗位晋升的希望,甚至随时有被别人取代的可能性。这些不确定的因素也将影响员工队伍的稳定。

  ④企业厂务公开力度不够易造成员工队伍波动。厂务公开是强化企业管理、加强党风廉政建设、维护职工合法权益、建立稳定协调劳动关系的重要手段,也是员工队伍了解企业重大方针、政策的重要渠道。如果厂务公开执行不力,不利于企业健康发展和基层民主政治建设,容易引发员工队伍对企业政策、重大热点和焦点问题的错误解读,严重的还会引发舆情危机和群体性上访等问题,从而影响员工队伍稳定。

  ⑤企业文化影响力不强,企业缺乏凝聚力和向心力。员工对企业认知不够,对企业的发展前景较为困惑,缺少信心。

  ⑥部分管理人员缺少科学的管理方法,工作方式简单粗暴,缺乏制度化和人性化的东西,易导致员工的抵触情绪。

  2 维护员工队伍稳定的方法

  要维护员工队伍稳定就必须创新思想工作的方式方法,从人本管理着手,从员工角度去换位思考,保障员工的合法权益,让员工队伍真正感受到企业对他们的关爱和尊重。

  2.1 充分抓好宣传引导与思想调研工作

  对员工队伍关注的热点、重点、难点问题,思想政治工作者要多渠道全方位地宣传解释,对可能引发的矛盾进行正确疏导,对员工进行正面引导,让员工队伍及时打消顾虑,更为安心地工作。

  2.2 积极发挥工会、团委、科协等群团组织的作用

  如定期组织开展企业的司情教育;组织开展健康向上的文娱活动;开展自主管理、岗位练兵、劳动竞赛等;开展高温慰问、“扶贫助困”、“金秋助学”等员工关怀行动,使员工队伍的凝聚力和向心力得到进一步增强。

  2.3 深入推行“真诚待人、以德服人、情感留人”的情感管理

  在坚持以法治企、制度管人的基础上,增强对员工的理解,增加与员工的互动。任何事都要坚持为职工谋福利,多为员工办实事。尤其是党的群众路线实践教育活动开展以来,企业的管理人员要看清楚这次活动的目的,要在关键问题上站稳群众立场,增进群众感情。一方面要治标,让员工队伍看到希望;另一方面要治本,多在制度建设上下功夫,坚持法治与人治相结合。

  2.4 扎实做好信访维稳工作

  信访维稳工作是企业持续、稳步发展的关键。人心稳定了,队伍才能稳定,工作才有积极性和创造性,企业氛围才能安定和谐。企业信访维稳工作要主动出击、全线展开,要深入员工队伍中去摸底调研,掌握员工队伍真实的思想动态,主动地去发现问题、反馈问题、解决问题,及时把问题解决在萌芽状态,而不是一味地等待员工来反映投诉。

  2.5 建立科学合理的薪酬分配制度

  要健全激励机制,推行岗位绩效考核,要让员工感受到“多劳多得、劳有所偿”。对工资分配方式要更加公开透明,并接收广大职工代表监督,确保员工队伍既得利益不受损害。在完善薪酬体系的过程中,工会工作可以很好地渗透进去,在直接经济报酬(如工资、奖金、加班费、红利等)和间接经济报酬(如企业支付的保险、疗休养、带薪休假等)方面加强监督和管理。

  2.6 建立公平公正的用工机制

  消除传统的指派模式,倡导岗位面前机会均等的用人观。通过一系列考核择优筛选最合适的人员任用到最合适的岗位,促使员个人潜能得到最大程充发挥。在一些关键岗位上要着力推行末位淘汰机制,要让这部分员工有岗位危机感,要让他们站好岗、履好职,有效避免其惰性思想产生,要让他们清醒地认识到个人岗位存在竞争,既能上也能下、既能进也能出,而不是一上就永逸待劳,这样既能给其他员工创造岗位晋升的机会,从而能最大程度地避免不和谐声音产生。

  2.7 加大厂务公开力度

  对于企业年度生产经营计划、任务及完成情况,财务或福利费预决算、年度生产经营计划、内部经济责任制考核、集体合同、劳动合同履行情况等内容,要加强公开,进一步完善“党委统一领导、党政共同负责、有关部门齐抓共管、职工全员参与”的运行机制,建立相应的组织机构,各司其责,加强考核和责任追究。

  2.8 增强企业文化的培育

  一个卓越的企业,企业文化往往是决定企业品牌形象和战略高度的核心要素。要稳定员工队伍,必须要营造良好的企业文化氛围,为员工提供自我实现的平台,鼓励员工积极参与创新创效;培育提炼企业文化精髓,让员工对企业的前途有一个良好的展望,努力培养员工与企业“同呼吸、共命运”的价值观,锤炼团队精神。

  3 结 语

  要保证员工队伍稳定,既要有政策性的制约机制,也要靠人性化的温情管理;既要有绩效考核、奖惩条例的外力的推动,也要有振奋精神、凝聚人心的内力吸收。思想政治工作融入企业中心工作极为重要的一环,就是及时掌握员工思想动态,了解大家的各种诉求,扎实做好答疑解惑工作,为员工的成长成才和愿景规划的实现搭建平台,把他们的聪明才智融入到企业的经营发展中去,形成强大合力,打造企业与员工双赢的局面。