基于价值链的中国钢铁企业竞争力研究



  一、钢铁企业价值链分析

    1.价值链理论内容。著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链”认为:企业的任务是创造价值,从战略重要性的角度可以将企业的各项活动分解为内部后勤、外部后勤、生产操作、市场营销、服务五项基础性活动,以及企业的制度基础、人力资源、技术开发、经营采购四项支持性活动。这些互不相同但又相互关联的活动,共同构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。它们创造的总价值与各项活动所耗费的总成本之差,即是利润。价值链理论认为,一个企业的竞争力是由整个价值链的综合竞争力决定的。

    2.钢铁企业价值链分析。价值链上的各个活动是相互关联、相互制约的。价值链上的任何一个活动不正常进行,都会影响到企业生产运营的正常进行。作为钢铁企业,价值链活动中的生产操作活动是最重要的一环,采购活动需要以企业生产计划的制订为前提;制度基础、内部后勤和外部后勤是钢铁企业其他一切活动的基础条件;市场营销是钢铁企业产品推向市场的关键因素;人力资源活动会影响钢铁企业其他活动的实施效率;技术研究与开发则是钢铁企业拥有持续竞争力的前提条件。

    二、构建钢铁企业价值链模型

    钢铁企业价值链中的各项价值活动,通过直接因素或间接因素,形成了企业间竞争力的差异。钢铁企业现实竞争力产生于价值链的基础活动过程,持续竞争力产生于辅助活动之中。采购、内部后勤、生产操作对应成本控制因素,内部后勤、生产操作、外部后勤对应生产能力因素,市场营销对应营销能力因素;制度基础对应制度基础因素、资源维护对应资源储备因素,技术开发对应技术水平因素。在炼铁、炼钢的整个过程中,需要消耗铁矿石、煤炭等原材料,这些资源有限、分布不均衡而且大多开采困难,所以,钢铁企业的自然资源依赖性很强,同时,这些主要的原材料采购成本虚高、运输成本高。所以,应将采购纳入到基础活动中。根据钢铁企业所处的地理位置来看,钢铁企业在原材料采购、固定资产采购和销售等环节具有特殊性,这些价值活动直接决定企业产销活动是否能正常完成。故把以上活动纳入钢铁企业的辅助活动中。另一方面,虽然钢铁是建筑、机械等众多行业的生产原料,在产业链中占有相当重要的位置,但是服务本身对于钢铁企业来说并不是核心活动,但会影响产品的销售量,所以整合到到市场营销活动中。

    结合钢铁企业价值链的上述特点,笔者对波特提出的价值链模型进行了修改,构建了钢铁企业价值链模型。

    三、钢铁企业基本价值链模型分析

    钢铁企业因为其特殊性,价值链与波特提出的基本价值链模型存在着一定的差异,主要表现在:(1)钢铁企业价值链主要包括采购、内部后勤、生产操作、外部后勤、市场营销五大基础活动和制度基础、资源、技术开发、人力资源四大辅助活动统统构成钢铁企业价值链。价值链上各活动相互制约、互相关联。(2)钢铁企业价值链中制度基础中增加了公司产权、法人治理等体制和制度 方面的内容。这是因为中国钢铁企业的公司性质属于国有制、股份制、中 外合资、合作、外资等多种所有制形式,具有一定的特殊性。同时,由于钢铁企业所处的地理位置及企业性质,这就要求其需要处理好与客户、政府之间的关系。这些资源将有助于钢铁企业的发展。(3)在钢铁企业价值链模型中采购活动成为基本活动,而不像在波特的价值链模型中是作为辅助活动的,这是由于钢铁企业对原材料的依赖性较高,采购活动顺利完成是保证其他基本活动顺利进行的条件。例如,在钢铁企业生产经营过程中,原材料采购环节非常重要,矿石和燃料成本占生产成本的50%以上,成为影响钢铁生产成本的关键因素之一。

    四、小结

    本文在对波特价值链的模型分析的基础上,结合钢铁企业自身的特点,提出了基于价值链优势环节整合的中国钢铁企业价值链模型,并比较了二者之间的异同,由于受到所有制形式及钢铁企业本身的一些特殊性的影响,使得价值链中的基础活动和辅助活动有一些的改变。而钢铁企业想要提升其竞争力则要重视钢铁企业价值链模型中的基本活动。