浅谈如何做好消防队伍思想政治工作



  思想政治工作是党在长期革命斗争和经济建设过程中创造和积累出的一套行之有效的工作方法。无论是在战争年代,还是在和平建设时期,都发挥了巨大的作用。随着市场经济的快速发展和企业改革的不断深入,决定了思想政治工作只能加强,不能削弱。在目前形势下,作为石化企业消防管理干部如何借助思想政治工作方法和途径,做好人的工作,保持队伍稳定,促进队伍和谐发展成为重要课题。

  1.注重提高管理者自身综合素质

  俗话说:"打铁还需自身硬"。作为消防管理干部首先要树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高自身综合素质,才能使群众信服,才能团结同事干好工作。因此,做好思想工作首要提高以下几个方面的素质:

  第一,人品素质。作为消防管理干部,人格品质是最为重要的,优秀的人品是消防管理者不可少的必要条件。消防管理干部必须通过广大指战员才能发挥以一当十的作用,从而激发消防指战员发挥最大的能量。为了培养这种工作氛围,需要消防管理干部德才兼备,有凝聚力和带动力。如果管理干部品质低下,自私自利,那么,无论他多么学识渊博,多么才华横溢,指战员也会对他嗤之以鼻,更谈不上和他谈心交心。特别在廉政自律方面,管理干部一定要清清白白做人,踏踏实实干事。正所谓,其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。所以,企业管理者必须具备较好的人品素质,才能让广大员工信服。

  第二,能力素质。消防管理干部的能力素质包括以下几方面:一是创新能力。随着石化行业的发展,消防工作的灭火技术日新月异,管理同样也要推陈出新。如果消防管理干部观念陈旧,总摆脱不了旧框框,工作方法死板,不能用创新的眼光去看待、处理工作中出现的问题,久而久之,不尽人意的管理方法对职工的工作情绪起不到积极作用,反而会使职工产生逆反心理,对灭火救援工作极为不利,甚至会损害国家、企业及人民群众的生命、财产安全。二是领导能力。这种工作能力不是单纯的硬性统领,而是刚柔相济,使职工最大限度的发挥主观能动性,是在硬性管理的基础上注重人的感情,做到以德育人、以理服人、以情感人,"软硬"兼施,严慈兼顾。只有这样,各级指战员才会觉得消防管理干部处事得当、甘愿服从,工作效率才会大幅度提高,才能达到最大限度地保护国家、企业及人民群众的生命、财产安全。三是沟通能力。消防管理干部管理的对象是人,因此必须善于与人沟通,能巧妙协调人际关系。只有经常和指战员沟通才能了解他们的心理动态,才能对症下药,解决实际问题。

  第三,知识素质。知识素质通常包括专业技术知识和管理知识两个方面,如果消防管理者技术水平低,不懂管理,说外行话,灭火救援展开部署就会漏洞百出,这样的消防管理者怎能让指战员服气?只有技术硬、懂专业、会管理的消防管理干部才能得到指战员的信服,才能进一步与指战员深入沟通。

  2."以人为本"充分调动指战员积极性

  思想政治工作的重要特征,就是重视人的作用,依靠"以人为本"的理念。在企业消防管理资源中,人力资源是最重要的,也是最关键的资源。利用和开发好人力资源,是企业消防生存和发展的关键。只要人的积极性充分调动起来,企业消防队伍的保驾护航作用才能真正得以发挥。随着现代企业管理制度的建立与完善,企业消防管理逐步向"以人为本"过渡,企业消防发展也在向国际先进水平迈进,经济效益和行政管理与思想政治工作在企业消防管理中相互融合,相互促进,相互作用。"以人为本"是新时期做好思想政治工作的方式方法。只有带着感情为广大指战员服务,思想政治工作才能有说服力和感召力。

  第一,发挥思想政治工作的感化作用,急指战员之所急,想指战员之所想,用身先士卒的表率行为感化指战员,赢得民心。第二,发挥思想政治工作的沟通作用,建立完善党员联系群众、干部联系职工的制度,经常与指战员谈心,交心,倾听对方的心里话。第三,发挥思想政治工作的激励作用,对指战员进行理想、信念教育,帮助指战员树立正确的世界观、人生观、价值观,加大对指战员业务能力的培养力度,为他们提供成长和不断发展的适宜条件,充分发挥每个人的智慧和才能。

  近年来,天津石化消防支队大力实施人才战略,逐步拓宽跑道,使三支人才队伍建设取得了丰硕成果,从机制上激发了指战员工作的主动性和积极性,在为公司安全生产保驾护航工作中创造了多项纪录,在精细管理中也创造了管理成果。天津石化消防支队连续13年被授予"天津市专职消防队执勤岗位练兵先进单位",连续9年获得"中石化集团公司优秀消防队"荣誉称号。由此看出,消防队伍的人性化管理在很大程度上弥补了制度约束的不足和偏颇,使人力资源的潜能在"人人受重视,人人被尊重"的文化氛围中得到充分发挥,进而提升了消防队伍综合竞争力。

  3.加大在文化建设上投入打造"软实力"

  思想政治工作的效果如何,很大程度上取决于活动载体的设计与运用。要加大在文化设施、文化活动中的投入,充分发挥载体在思想政治工作中的作用。积极采取措施投入资金,用于举办各种培训班,为指战员提供精神食粮和知识保障。无形的文化待遇是对促进指战员自身的增值,是指战员面向未来的资本。对指战员的投资回报包括来自对消防支队的贡献得到的相对合理的工资福利、来自于自我实现的成就感、企业员工及社会给予的尊重、荣誉等等。

  如果说这种礼遇是企业给予员工的一种最高荣誉,那么也从另一方面体现了"以人为本"的企业文化,也就是:指战员个人的发展及荣誉与消防支队息息相关。首先,应鼓励广大指战员感受消防支队给指战员带来的益处,树立企业文化是一种待遇的观念;其次,有意识地设立文化奖项,包括好党员、好干部、好职工、好队员、支队长嘉奖令等奖项;再次,明确长短期的学习培训是一种奖赏,另外,设立奖励某种特别"概念"的机制等等。诚然,要真正地量化分配无形的价值财富也许是一项非常困难的工作,就像把文化投资要当成是待遇一样,但是,我们一定要大胆尝试,不断创新,只有这样,才能探索出消防队伍思想政治工作的新路子。

  总之,新形势下,要做好消防队伍的思想政治工作,需要有一套像发展经济一样具有科学性、可操作的规划,也需要所有的消防管理者的努力实践,为消防支队的发展提供有力的思想政治保障。从细字入手,摸准指战员思想脉搏,有针对性地开展工作,内容细实,措施具体。要善于将虚事实化,虚功实做,确保工作有目标、有任务、有方案、有责任、有载体、有措施、有保障,使思想政治工作真正达到为消防支队打造过硬队伍服务,为企业深化改革和安全生产保好驾护好航的目的。