长输油气管道工程施工技术管理的探讨



  1 长输油气管道工程及主要施工技术的介绍

  1.1 长输油气管道工程简介

  长输油气管道是指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质(油、气等),并跨省、市,穿、跨越江河、道路等,中间有加压、分输站场和阀室的长距离管道。

  1.2 主要施工技术介绍

  长输油气管道施工主要包括施工准备、线路交接桩与测量放线、施工作业带清理、施工便道(便桥)修筑和堆管场修筑、防腐管运输与保管、布管、管沟开挖、管口组对、管道焊接、补口补伤以及线路回填、试压等。其主要施工技术包括一般线路段施工、冷弯管制做施工、爆破施工、公路顶管穿越、铁路顶管及其它方式穿越、已建地下光线及管道穿越、大中型河流的盾构、定向钻、大开挖等形式的穿越、管道清管测径试压、双管、三管同沟并行施工、管道阴极保护施工、站场阀室施工、管道金口、动火连头施工等技术。

  2 管道工程施工技术管理工作的内容与作用

  2.1 管道工程施工项目技术管理的内容

  管道工程施工技术管理制度的主要内容,我们可以从以下几点列举出来:一是图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、以及施工单位等一起对施工图纸进行审核,这也是对设计图纸的进行审核,最后就图纸上的问题各方面形成“图纸会审纪要”,是工程施工和决算的依据。二是施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的内容变为实体工程,这也是相对复杂而多变的施工过程,而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件,它技术含量高,设计面广,综合性强。三是技术交底制度。将部分、分项工程的技术质量要求予以不断落实,使得每一个参与到施工过程中的人都能清楚的了解所施工的部分的技术质量要求,同时严格按照《给项操作规程》进行施工。四是对所有工程用料的抽查、检验制度,隐蔽工程的检测、验收制度,工程质量检测与审批制度,工程质量检验、严守与军工投用前验收制度。五是建立健全管道工程技术档案管理制度以及各级技术人员技术责任制(技术档案是工程施工全过程的真实记录,必须永久保存)。

  2.2 管道工程施工项目技术管理的作用

  不断地提升完善技术的管理可以确保施工满足施工要求,使其按照正常的施工程序运作,不可改变次序,破坏施工的规律,从而避免造成停窝工现象。管道工程属于线性化流程的施工组织,以管道焊接为中心工序开展上、下游的各项工作,对工序衔接的要求较高。例如在主体焊接时需对所需热、冷弯管的加工制作与调度进行重点安排,确保施工的连续性。与此同时运、布管与管沟开挖等前期工序按要求开展,后序的管道试压、回填等顺利跟进,利用有限的施工资源推动整个系统工程,严格的开展技术管理,避免在任何环节出现纰漏,最大程度的发挥施工资源的利用率。

  其次,良好的技术管理能够很大程度的提升施工人员素质与其对材料和设备的应用效果提高施工效率,针对工程本身特点及自身技术存在的难点,展开科学有效的合理化公关活动,在确保工程质量的情况下、缩减开支、以达到提升效益的目的。

  同时,依靠技术的管理,不断完善企业的管理水平并提高员工的技术素养,能有预见性的找出并处理问题,将技术和质量中所存在的不良隐患消除于未然,进而使其施工质量得到提高。

  最后,依托技术管理,积极创新普及新技术的应用,推动技术的不断提升,提升企业竞争力。在油气管道工程的施工过程中,因为输送介质的化学性质的特殊性,对工程的施工质量的要求也越来越高,且国内外管道施工市场的竞争越来越激烈,因此企业技术管理者面前就出现了一个严峻的课题,只能通过管理要效益、引用高新技术、研究更新设备,更好的保证设备的运转周期,提高劳动效率。如中缅油气管道中为解决管道穿越地震断裂带、九度区等特殊地段的难题,而研究运用了管道的地震监测系统以及采用抗震垫施工等新技术,确保了油气管道的运营安全。

  3 加强管道工程施工项目技术管理的策略

  为进一步加强管道工程项目的技术管理,首先要设立技术管理组织机构,明确其是保障工程施工质量的重要机构,明确各管理阶层的职责。以法治企,强化落实,明确各级管理者的权、职、责,并通过发动全体员工,尤其是技术骨干学习并实施新的规范,其中对施工和严守的规范尤其重要,这就需要我们详细注明施工中每一项、每一部分的技术要求、施工方法与质量标准的相关要求,以此作为组织施工、查验、评定及验收的标准。

  然后要不断更新学习先进的管理方法与管理经验,重点组织技术学习、技术攻关和技术交流,促使企业的管理水平与员工综合素养得到提升。长输油气管道工程经历苏丹、利比亚、印度以及中亚管线等大型国际工程的历练,学习了诸多国外先进的管理方法与施工技术,锻炼出一大批业务与技术骨干,这一批骨干目前正引领着国内管道施工的前沿。在行业竞争日趋激烈的管道施工板块,施工技术的探究与更新应更加注重与国际接轨,进一步学习挖掘国外先进的管理理念与施工技术,使企业的施工技术与国际先进齐头并进,这样才能使企业在市场经济的大环境下拔得头筹,确立领先地位。

  第三,把技术管理作为企事业一个长期赖以生存的系统,使其有投入也有产出。万事有输入才有输出,有投入才有回报,对企业技术要有足够的投入以此作为保障。技术投入中包含了人力的投入、资金投入与基础设施建设投入等几个方面。技术人力资源主要是要求企业所拥有的高文化、高技术素养、优秀操作能力的专业技术人员以及工人比例不断的增大。企业应为此设立专项的资金及奖励机制,因为各单位的实际情况不同,所以其对技术管理的资金投入比例也大多不同,这需要结合企业自身实际情况来设定。技术基础设施,除办公室设施外,还应具备完善的实验室、技术资料室和培训基础等,还要适时的更新、购买适宜的能够及时规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。

  第四,严格管道工程设计与施工技术资料的管理。管道工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件,它既是施工过程中的控制手段,也是施工过程中的准确记录。为了加强对工程技术资料的管理,我们建议针对组成部分工程的分项工程的施工方案进行细致分化,并按照分项工程的要求提出施工技术交底。

  第五,注重施工后期的技术管理。进入施工后期,工程的系统施工基本结束,这时我们不仅不能够松气,还要进一步加强技术管理工作,组织相关专业的技术人员对施工设计进行核对,检查是否有施工遗漏和失误,尤其是对重点设备和区段进行检查,确保预交付的管道工程符合设计的要求。

  4 结束语

  管理是一个企业追求的永恒话题,其直接关系企业兴衰成败,而技术管理则是企业管理的重要组成部分。本文结合近些年来通过一大批整装的管道工程而总结沉淀下来的各项施工技术为依据,对管道施工的技术管理进行探讨,旨在进一步推动管道施工技术不断进步,从而保证工程施工的质量,以此提高劳动生产率,降低工程成本,这样不仅能够改变施工企业的管理面貌,还能够提高竞争能力。