大学生创业伙伴选择浅析



  1合伙人要性格互补

  人无完人,不可能没有缺点,选择一个能弥补自己缺点,或者对自己某方面有一定补充的合作伙伴是非常有用的。比如说你是技术型的人,那么再找合伙人的时候就要找偏向管理型的。互补不仅是在业务开展方面,性格方面选择互补型的也非常重要。不同性格之间的互补就可以更好地适应各种创业路上遇到的困难和成功。还有,选择合作伙伴一定得有激情。既然选择了创业,没有激情,就没有前进的动力,不能很好地投入到创业中来。《中国合伙人》中新梦想的创立,首先是三个各方面素质都很优秀的人才,其次他们性格上是有互补的,最终他们成为一个优秀的团队,所以中国合伙人1+1+1>3干出了一番惊天动地的事业,这是一个典型的优秀团队,团队成员各有所长,有人特沉稳,有人特强势,有人一直清醒。成东青充当着领导者角色,孟晓骏充当创新者,王阳充当技术顾问。一个优秀的团队要达到整体之和大于简单的相加,其成员一定是互补的。

  2合伙人要有远大的志向

  当今社会,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视镜看世界。挑选创业合作伙伴,要选择志向远大的人。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路。视野开阔,意识超前。还要有很强的学习力,要勇于实践。懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。学习是一种态度,只有谦卑的人,才真正学到东西。只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道;做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,直到正确的结果出来为止。新梦想的三个创业者中孟晓俊更加明白上市对“新梦想”的意义,他之所以为了“新梦想”那么努力,不是因为他 想赚钱买名车豪宅,不是因为他想要得到多少股份,是因为自己的尊严,民族的尊严,他想让美国看到中国的崛起。这才是孟晓俊真正的梦想,也是属于你我的每个中国人的 “中国梦”。也正因为他的远大志向,才让新梦想成为第一家在美国上市上的民营教育机构。

  3合伙人要有很好的合作和沟通能力

  一个人的成功,15%取决于你的专业知识,85%则取决于你的社交能力。只有掌握了与人交往的技巧,才会拥有一个好人缘,在通往成功的道路上,才能左右逢源、如鱼得水。沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。同样还需要有团队合作意识。新梦想的合伙人都有一方面做的足够好,其次每个人有自己的分工,自己做不好不要去怪罪别人甚至团队,要自我检讨。最后团队成员相互学习,共同进步,而非各司其职,各扫门前雪,团队的兴衰才是每个人的兴衰。从新梦想的发展时期,三个合伙人进行沟通,确定各自的职责,分工合作,保障公司的运行;当新梦想要从合伙制改制成股份制出现分歧时,三个人也进行充分的沟通,确定可行性方案;当新梦想发展遇到版权问题时,三个人通力合作,共赴美谈下其版权的使用权。因此,合伙人的沟通与合作直接影响着公司的顺利发展。

  4合伙人要有相同的价值观和相同的梦想

  在创业合作伙伴的选择上,一定要选择与自己有相同梦想的人,只有有了共同的梦想,才能朝着一个目标一起努力。如果你的合作伙伴和你向不同的方向奋斗,那样的创业离失败就不远了。新梦想的合伙人都有着相同的梦想——“美国梦”,接着演变为中国人的“美国梦”, 从而组建了新梦想,最后新梦想由孟晓骏提出上市计划,虽中途也出现了分歧,最终又有了相同的梦想——中国人的“中国梦”,赢得美国人的尊重,赢回中国人的尊严,从而在美国成功上市。

  同时创业合作伙伴一定要对自己还有自己所做的项目完全信任,相信自己的搭档所做的一切,以及项目的可行性,这样才会尽最大的可能排除万难,走向成功的彼岸。新梦想从起初的创办英语培训学校开始,从肯德基大厅到废旧国企厂房,正是因为对自己还自己所做的项目完全信任才将三人又紧紧绑在了一起。经过中国式的磨合,终于成功创办了并在纽交所上市、拥有市值30亿美元的中国最大的教育培训机构。

  创业成功需要具备多方面的综合知识和经验,如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识,甚至产品技术知识。而大部分大学生没有这方面的实践,经验更是匮乏,很难做到全才。所以,要找一些优秀的,对自己真正有用的合作伙伴,这样一方面能分担一些创业的压力,能一起商量一些事情,另一方面能够弥补自己很多方面的不足。所以选择一个或者几个好的合作伙伴能事半功倍,加速创业的成功。