如何利用企业文化提升国有农场的凝聚力



  随着国家惠农政策的陆续出台,国有农场的发展逐渐进入了快车道。如何有效把握这一重要发展机遇期,加快国有农场现代化建设水平,成为了摆在各级农场管理者面前的一项重要课题。企业文化作为现代企业发展水平的重要标志,是实现国有农场强大凝聚力的重要保证,是不断提升农场建设水平的有力支撑。为此,在国有农场凝聚力建设进程中,必须高度重视企业文化这一抓手,将其作为提升国有农场核心竞争力的重要手段。

  1、当前国有农场企业文化建设现状分析

  虽然近年来我国国有农场在企业文化建设上也给予了高度重视,取得了突出的成绩。但从国有农场企业文化建设的总体状况来看,仍然存在着很多不可忽视的问题。

  1.1过于重视企业文化的形式

  不少农场只重视在形式上建设企业文化,而忽视了文化中孕育的实际内涵。在文化建设的外在形式中过于重视采取过多的表现形式,而脱离了农场文化的实际发展基础。特别是国有农场的发展有其自身独特的价值体系和经营管理理念,不经过充分的整合挖掘,根本无法通过多种活动和形式将文化的价值充分表现出来。

  1.2同农场经营管理实践脱离

  通过企业文化建设,能够充分提高农场生产效率、提升农场的凝聚力。但这种影响必须同农场的管理机制、激励机制、经营策略相互呼应,不能游离在企业管理之外独自构建。但现实却是不少农场在企业文化建设中脱离了自身的实际情况,同自身的经营管理实践相脱离,这就失去了文化建设的本来价值。

  1.3文化建设的创新程度不足

  从国有农场文化建设的总体状况来看,雷同相似现象是比较明显的。由于企业文化的价值内涵和侧重点各不相同,文化的类型和强度也相异,要想持久保持农场文化的鲜活性,就必须在文化建设的创新上有所作为,但这恰恰却是很多国有农场的最大缺点。

  1.4文化建设资金投入度不够

  文化建设是体现国有农场外在现象和提升企业内在软实力的重要手段,很多时候,是无法在短时间内看到明显经济效益的。故不少国有农场管理者不愿意在文化建设上投入过多的资金,或者资金的投入只是短时间内的行为,缺乏资金投入长效机制的构建,所以导致企业文化建设后继乏力。

  2、利用企业文化提升国有农场凝聚力的措施

  面对国有农场企业文化建设中的种种问题,我们必须采取强有力的措施,才能充分发挥企业文化的真正价值,才能确保国有农场凝聚力的不断提升。

  2.1加强农场文化建设的制度性保证

  强化制度性保证,是确保企业文化真正发挥促进农场凝聚力提升的关键环节。既要在管理者制度上有所作为,也要在规章制度上实现规范化。理顺管理者制度,就是要在领导层面就提升对企业文化建设的重视程度,并将其固化为评定管理者政绩的重要参照。管理者在农场中发挥着示范先行和引导指引的功效,自身对文化建设重视了,全场员工对其的认识重视程度自然也会得以提升;实现规章制度的规范化也即通过制定施行符合农场自身发展基础的各项规章制度,理顺企业文化发展中的各项问题,如企业文化建设的时间、计划、资金、物力等要素,使文化建设者能够有法可依、按法办事,这对于理顺农场文化建设脉络的意义是重大的。

  2.2挖掘独特的农场文化精神

  不同于一般企业,国有农场的发展具体自身显著的特色,特别是其企业文化方面的特点更为突出。农场在实现经济社会效益的历程中,形成独特的农场管理思想,在追求更高层次的发展目标中,孕育了特殊的文化价值取向。随着时代的发展,国有农场文化更加体现出了时代发展的新特点和新风貌,其先进的管理理念、行为规范、经营方式,将会逐渐引导全体员工形成共同的价值追求,并最终实现员工个人理想价值同农场文化精神的高度契合。同时,应充分挖掘国有农场多年来艰苦创业历程背后蕴含的深刻文化精神,并同现代企业文化、时代民族精神紧密结合,用发展的目光看待农场文化建设,使其同农场远景发展目标相一致。现代企业文化的特点是兼容并蓄,内在的人财物、外在的经济文化社会等因素,都会对企业文化的形成发展产生非常深远的影响,都会对员工的心态造成极大的冲击。所以,必须在立足农场自身发展现实基础和充分考虑未来发展目标的基础上,将国有农场的独特文化精神挖掘出来,才能使员工获得更多的正能量,才能确保更强凝聚力的形成。

  2.3树立良好的国有农场形象

  农场形象是国有农场的外部综合面貌体现,是社会民众对农场发展总体状况的印象和评价。其建设水平的高低,将直接影响农场在市场中的核心竞争力,影响社会对农场发展水平的认可度,影响员工对农场的归属感。国有农场应首先树立品牌意识,将农场生产的名优农场品打造成优秀的品牌,实现品牌的拉动效应。还要始终坚持好市场诚信意识,并将诚信观念贯穿于生产管理的全过程,确立为农场发展的关键性抓手。在产品设计开发、市场销售、信息反馈整改等各个环节,都要精心设计好应对措施,使农场产品能够充分体现出农场的建场经营发展理念,体现出农场的独特文化价值特点,从而展示出国有农场的最佳形象,使员工在生产销售农产品的同时,拥有极大的自豪感和使命感,其凝聚力自然就得以保证。此外,国有农场还应时刻牢记自身应尽的社会义务,积极参加当地各种社会公益性事业,履行国有企业发展中的义务。积极参加诸如扶老济困、捐资助学、修路架桥、体育文化等各种能够有效提升农场社会影响力知名度的活动,充分展现出国有农场的经营理念和价值观,改变市场经济体制下企业一味追求经济效益的错误形象,使广大民众对国有农场形成正面认识认可,使全体员工在企业发展中都能够荣辱与共。只有始终坚持良好外在形象的建设,才能使全体员工形成促进农场发展目标实现的有效合力。

  2.4发挥企业文化的感召力

  优秀的农场企业文化是衡量农场现代化发展水平关键性指标,是培育良好农场发展环境,凝聚全部劳动力资源、陶冶员工身心、稳定企业发展格局的重要手段。从现代企业竞争发展态势来看,最终仍然归结于人才的竞争,农场一切经营发展目标的实现,都离不开优秀的人才去实现。而建设好农场文化,就能够在农场中营造出栓心留人的良好氛围、营造出正确选人用人的正确风气、营造出最大程度发挥现有人力资源潜能的和谐环境,这在当前市场竞争格局日益激烈、人力资源流动愈加频繁的现状下,将具有十分重要的现实意义。企业文化是制约农场员工思想认识的重要因素,是提升其专业技能和理论水平的重要凭借,是优化农场整体发展氛围的关键途径,为此,必须充分发挥出企业文化的感召力,将其作为事关农场发展生死攸关的最重要工作始终坚持下去。

  3、结语

  新时期,国有农场在加快推进现代化建设的征程中,必须将提升企业凝聚力放在核心关键环节加以落实,通过企业文化建设,展示国有农场良好的外在形象,促进农场核心竞争力的有效提升,确保在激烈的市场竞争中,国有农场永立在改革发展的前沿破浪前行。