通信工程管理特点分析及策略探讨



  一、通信工程管理的特点分析

  1.1 技术特殊化

  通信工程的技术相对于一般的建筑工程具有一定的特殊化,因此在通信工程管理中具有技术含量高、专业性强的特点。在实际的工程实施过程中,要求具体操作的技术人员既要有相当丰富的技术知识,更要有娴熟的操作技巧。因此从事通信工程管理的人员必须是经过通讯方面专业、系统的学习与培训的。只有这样,才能完全胜任通信工程的管理工作。

  1.2 工序整体化

  通信工程管理是一个整体性的项目,每一个步骤的实施都有较强的衔接性,需要通过各个工序的有效配合与协调才能顺利的完成。在通信工程的管理中,不仅要依靠监督部门以及管理部门的主导作用,也要有技术部门的参与以及支持。倘若仅仅依靠单一的某个部门则不能顺利的完成整个项目。因此必须建立一个相对完善的通信工程系统并有效的协调各个部门之间的关系。

  1.3 应用差异化

  通信工程的应用差异化是指在通信工程的具体实施过程中,选取的材料以及设备等在应用上会存在一定的差异。基于这种差异,在进行通信工程的核算工作时,可能出现定额计算的滞后问题,同时这种问题相对普遍也难以控制。

  1.4 过程复杂化

  通信工程的管理要顾及到方方面面的内容,层次性也较强,因此具体的管理过程也相对复杂。通常在工程管理的准备阶段,需要对项目进行确定、分析项目的可行性、项目的审批工作、制定并颁发详细的项目计划书等等,还应该注意评审、设计中的各种具体管理条例。在进入工程实施阶段之后,需要严格控制工程项目的成本投资,把握工程的进度与质量等等,安全问题也不容小觑。工程施工结束之后还需要对成本效益进行系统的评估等等。

  另外,一个通信工程的建设需要投入大量的资金,在项目的实施过程中经常会受到多个方面的因素影响,如气候的变化、地形的约束以及经济体制等等,这些外在的因素无形中就加大了通信工程的实施难度以及所面临的风险。

  二、通信工程管理的现状分析

  通信工程的建设时间较长,过程相对复杂,所要求的技术含量也较高,同时能否有效地控制通信工程的成本投资以及质量进度等直接影响着工程能否顺利的进行,从而对社会经济的发展和进步产生重大的影响。建立科学的通信工程管理系统能够大大促进社会的和谐,有效提高人们的生活水平,确保社会的健康发展。在通信工程的各个实施阶段,严格控制好工程的质量、安全、进度以及成本的管理,不仅可以有效地推动社会的进步,切实提高通信行业的市场地位以及市场竞争力,还可以有效地推动市场经济体制的变革和发展。通信工程的顺利进行可以较大程度地方便人们的日常生活和工作,使信息的交流更加及时与方便。虽说当今是一个通信技术相当先进的网络时代,但是还是存在一定程度的欠缺,例如与通信设备匹配的其他设施还不够健全,通信工程的管理方面也有许多的弊端,缺乏行之有效的相关制度与规范,通信设备没有及时进行维修,商品在售后服务方面没有做到位等等。有研究调查表明,目前通信网络基本上没有自主选择使用的权利,几乎完全被一些大企业所垄断。

  三、 通信工程管理的策略分析

  3.1 成本投资管理

  通信工程的投资较大,主要是由工程规模所决定。如何有效地对成本投资进行管理与控制是通信工程建设的关键环节,并且始终贯穿于整个建设工程。在工程的设计阶段就要对投资进行严格的控制,这个关键的阶段直接影响着整个工程的造价,决定着整个工程的投资规模。首先需要尽可能的多搜集一些相关的资料,对工程的经济可行性进行认真的分析,全面评估对工程造价有影响的多方面因素,并且仔细撰写合理的工程投资评估方案,既要考虑到工程投资的效益,也要满足项目的发展需要。工程进入实施阶段之后,需要严格按照预定的工程投资进行实施,针对设计方案改变所带来的投资变化首先应该严格评估设计变化的必要性与可行性,其次应该及时的调整工程的成本投资,把材料上的投资与设备上的投资作为工程管理的关键点。同时大力加强管理部门的监管力度,杜绝在各个环节上出现的铺张浪费现象,切实提高资源利用率。最后在工程的竣工验收阶段,应该认真完成工程的审计任务,根据工程的实际工程量进行结算,最终确定工程的投资,并完成结算报告的编写。

  3.2 进度控制管理

  工程的进度管理是工程管理中的重要内容。每一个环节的进度都需要严格控制,一环接一环,环环相扣,避免滞后现象的出现。但是也不能一味的追求工程进度,尽可能的避免出现以工程进度为中心的现象。通信工程管理是一项完整、系统的工作,各部分之间有着相当紧密的联系,因此其他方面都会对工程的整体进度产生影响。要想合理的把握工程进度,就需要认真考虑工程建设工期与成本投资之间的关系,完善每个施工的工序,把握关键工序的时差,尽可能的缩短工期,提高资源利用率,既考虑到工程的进度计划的经济性,也考虑到它的高效性。首先根据已有的资源条件采用流水作业形式改变工序的逻辑关系,从而尽可能的缩短建设工期。然后针对关键部位的工序进行强化管理,从统筹资源配置的角度出发,认真完成关键工序的衔接工作,压缩关键工序的工期。最后,认真处理好相关部门之间的交流协作关系,保证进度管理可以按计划进行,切实提高工程内部环节的工作效率,合理优化进度方案。

  3.3 质量控制管理

  通信工程的质量管理决定着通信工程的成败与否,对通信网络后续的维修与运行产生直接的影响。如果出现工程质量不达标、不规范,将会对整个网络安全构成威胁。因此不断提高通信工程质量是通信工程建设中的一个重要任务。首先,需要树立质量为上的正确意识。通信工程建设是一个环环相扣,需要各个不同的部门通力合作、默契配合的过程,参与其中的人员主要包括部门负责人员、技术人员、施工人员、管理人员等等。无论是谁都应该高度重视工程质量,对每个环节做到严格把关,尽可能的规避风险。在资料准备阶段认真检查施工材料的质量,使之满足国家规定的统一标准,严厉杜绝不合格产品的出现。在现场施工阶段,要求现场管理人员大力加强对现场的监管力度,认真履行工程监督职权。在施工竣工阶段,完成工程的验收任务,对可能出现的隐患进行跟踪整改,确保工程的顺利交付。

  四、结论

  总之,通信工程的管理具有系统性、复杂性、专业性强等特点,对通信工程的建设起着至关重要的作用。因此我们应该及时解决管理中出现的一系列问题,认真做好工程实施过程的质量、投资、进度、信息沟通等具体工作,确保通信工程的建设顺利进行,尽可能的满足人们日益增长的通信需求,从而促进我国通讯行业的健康发展。